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为何要招聘?九江KTV招聘经理是这样认为的

2021-06-20 16:17:32发布 3960次浏览

  如何准确地为企业招揽优秀人才?作为一个招聘人员,应该招聘什么样的人呢,在面试时又该如何判断一个候选人是否合适,以及如何与业务部门合作呢?下面九江KTV招聘经理将围绕这些问题展开讨论,大家可以简单的了解一下。
  

九江KTV招聘


  一、招聘的目的是为了找到合适的人,而非佳人选。
  
  有人说过:“真正的竞争并非是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”这里所谓的供应链,就是人才供应链。企业与企业的比拼,本质上也是人才的比拼。但我们要找的不是好的人才,而是适合的人才。为什麽这样说?由于招聘的目标之一就是让新员工进入公司,并在一个时期内保持稳定,为公司创造价值。
  
  那么,什么样的人才适合呢?甚至同一家公司,但不同职位的标准也各不相同,大范围的适合公司的企业文化,才能保留并创造出岗位价值。因此,招聘者需要深入了解公司的企业文化,了解招聘的职位,了解业务部门的用人风格。
  
  二、招聘官,首先了解你招聘的职位。
  
  1、了解职位,才能知道什么样的人适合这个职位。假如你想找一匹马,但你都不知道它是什么样子的,那怎么去找呢?只需要了解职位的内容,就可以快速筛选简历,快速辨别候选人的经验是否合适,判断候选人的能力是否适合。
  
  2、了解职位,以便更好地与求职者交谈,吸引求职者。招聘会HR在人才选拔环节中起着十分重要的作用,求职者对企业的第一印象往往来自于企业招聘人员。理解职位并向应聘者展示自己的优势,往往对招聘结果起到决定性的作用。
  
  3、认识自己的职位,以便更好地与业务合作。一份好的HR就是一份懂业务的HR,不懂业务,业务部门的同事可能对你的信任程度并不高,甚至可能根本就不认同你的招聘。因此懂得了商业,了解了职位,也就更容易与自己及业务部门合作。
  
  三、有几种快速了解招聘职位的方法:
  
  1、面谈:有效地了解某个岗位的方法是与业务部门的同事面谈。面谈者可能是该职位的上级,也可能是同一职位的人或者与该职位有密切联系的人。对职位的访谈内容包括:职位具体工作内容中各工作内容所占的时间比例,职位的重难点,职位的权限,职位的汇报对象,职位所需接触的外部内部机构或部门,以及了解职位的资格和条件。
  
  2、资料法:可从岗位说明书、内部员工工作日志中提取;提取关键信息并对其进行整理;实际上,此方法与访谈法可结合使用,一般可先用资料法提取相关信息,再用访谈法深入了解岗位信息。
  
  3、观察/实践法:九江KTV招聘经理认为对某些职位而言,可以通过观察雇员的日常工作行为来了解其职位的内容,但对诸如研发等职位而言,则不太适用。假如时间安排合理,对于部分职位,HR的招聘也是可以到相应的职位实习的,方法比较快捷。
  
  以上就是九江KTV招聘经理给大家带来的知识分享,希望可以给有需要的人带来一定的帮助。大家记得关注小编哦!

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